 |
| مخطط للإدارة المثالية والناجحــة |
الإدارة والمدير والموظفين ركائز أساسية في أي دائرة عمل ويعتمد النجاح
فيها على الفريق الإداري ومدى تفاعله مع العمل والمدير الذكي هو الذي
يوظف قدرات أفراده لزيادة الإنتاج بحسن التعامل والتشجيع ، ولنضرب
مثلا طريفا وهو : عندما تقدم الشاي السادة الطبيعي لمجموعة من الضيوف
فان الكل سيشربه ولكن عندما تقدمه مع النعناع فإنه تضاف إليه نكهة أخرى
تضيف الارتياح والانتعاش أكثر من الشاي السادة فمثل ذلك هو موظفيك
كلهم يعمل وكلهم ينتج ولكن عندما تثني على إنتاجهم وتشكرهم على ذلك فإن
ذلك يذكي شعلة النشاط والحيوية لديهم والعكس صحيح ، و يجانب الصواب
الكثير من الذين يصدرون الأوامر، أن ما يأمر به لابد وان ينفذ في الحال
وإذا لم يحدث ذلك فانه يستنتج أن الموظف غير مخلص ولا فاهم ولا متقن
لعمله وقد ينسى أو يتناسى أن البشر ليسوا ألآت تعمل بضغطة زر، بل إن
البشر ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد وان يرتبط
بتلك الأحاسيس والمشاعر ولذا فحسن أداء العمل أو سوءه يرتبط بمشاعر
العاملين نحو العمل ، ويدرك المدير الناجح كيفية التعامل مع الأفراد
لإخراج أفضل ما لديهم نحو العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز، لان
التحفيز عملية نفسية لها علاقة بالروح لا بالجسد ، لذا يجب معرفة
الطبيعة الإنسانية وكنهها ،
يقول العالم النفساني وليم جيمس :
( من أعمق الصفات الإنسانية لدى الإنسان هو
أن يحرص دائما على أن يكون مقدرا
خير تقدير من قبل الآخرين)
، ولاشك أن التحفيز منهج رباني ورد ذكره في
العديد من الآيات القرآنية مفاده دفع الناس للخير والعمل ومحذرا إياهم
من الشر والفشل والكسل ، وقد عزف الكثير عن هذا المحرك الرئيسي للإنجاز
والعمل ، فغفل عنه الأب في بيته والمربي في تربيته والقائد والمدير في
إدارته .
إن إيقاد شعلة الحماس في موظفيك يعتمد أولا وأخيرا على قدرتك وقدرة
فريقك الإداري على اكتشاف المثبطات الحقيقة وتقليلها والمحفزات
الحقيقة وزيادتها ، استعمل دائما كلمات : أحسنت .. بارك الله فيك ..
جزاك الله خيرا .. جهد رائع تشكر عليه .. فهي كلمات سحرية توقد شعلة
النشاط وترفع من أداء العاملين وتحقق أعلى إنتاجية بكل يسر وأريحية .
أخيرا اعلم انك بشر تتعامل مع بشر وإذا أردت أن تطاع فأمر بما يستطاع
ولا تنسى النعناع الإداري وكما يقول الشاعر :
نعنع كؤوسك إن أردت شرابها
لا خير في شاي بلا نعناع
................
نشرت في جريدة البلاد السعودية
ونشرت في مجلة المجتمع الكويتية
ونشرت في مجلة المستقبل السعودية
وفي بريد الشباب الصادر
عن الندوة العالمية للشباب الإسلامي بالرياض
و نشرت في بعض المواقع والمنتديات الإلكترونية.
..............
|
تحيه طيبه اخوي على هذا الطرح الرائع
الاداره امر ليس سهل لان صاحبها يجب ان يتميز
بصفات المرونه والتفاهم لتعامله مع اشخاص قد
نتفق انهم لا يحبونه مبدئياً
قريب لي يعمل معلم في احدى المدارس الحكوميه
وكانت هذه المدرسه سمعتها سيئه من تمرد
المعلمين وخروجهم واشياء كثيره
لدرجه ان كل سنتين او اقل يتغير المدير
الى ان جاء الشخص المناسب في المكان المناسب
فبطريقه ما استطاع ان يجعلهم يحبونه ويحترمونه
اولا
ثم الدوام ثانيا
اجد انه بارع في توزيع النعناع واجد ان ما يملكه من النعناع افخمه
وقد يكون نعناع المدينه الزاكي
اشكر لك طرحك الجميل
لك خالص تقديري واحترامي
الأخت الكريمة والإستاذة الفاضلة
أم سولار أسعد الله قلبك
تحيه ملؤها عبق من باقة نعناع
أشكركِ على الإضافة والإثراء لهذا الموضوع
وأشاركك بأن المرونة والتفاهم من أساسيات المدير النجاح ...
ولا يختلف إثنان على نعناع المدينة فهى الزاكي بطعمه وبأخلاق أهله...
أسعدني وجودك وأثرى مدونتي
أشكرك مرة أخرى فقد فاح شذا حرفك في مدونتي
دمت بسعادة في الدارين
طفل النبع
جميل هذا الفكر
وليت المدراااااااااااء
يتعلمون ويفهموووووون
ويقولوا لموظفيهم : فهمتكم ..فهمتكم ..أو يرحلون في سلام " :)
بشكرك واااايد
مدونه متميزة
أول مصافحة لي
بمان الله